UPThèses

Cette thèse tente de répondre à la problématique suivante : Comment la diversité des domaines de compétences (DDC) peut-elle être source de perspectives d'innovation fondée sur les connaissances ? Pour répondre à cette question, un cadre d'analyse est conceptualisé en articulant trois concepts théoriques, à savoir : la diversité des domaines de compétences, l'innovation et la gestion des connaissances. Dans la partie empirique, nous abordons l'étude du cas d'une PME française spécialisée dans la conception innovante depuis environ 60 ans. L'entreprise a réussi à développer un modèle d'innovation structuré sur la diversité des domaines de compétences. L'observation de trois projets d'innovation pendant 33 mois au sein de cette structure nous a permis de relever les logiques organisationnelles utilisant la diversité des domaines de compétences pour l'acquisition et la transformation des connaissances en innovation. Cette thèse propose ainsi un éclairage sur les dynamiques animant les processus d'innovation, sur les modalités de valorisation des connaissances dans une perspective stratégique et sur l'identification du potentiel de création de valeur à partir de la diversité des domaines de compétences.