UPThèses

L'objectif de cette thèse est de comprendre ce qui explique les degrés divers d'utilité et de centralité de la gestion budgétaire (GB) au sein du contrôle organisationnel. L'utilité renvoie aux rôles budgétaires, la centralité, à l'importance de la GB par rapport aux autres composantes du contrôle organisationnel et à son articulation avec elles. L'étude empirique repose sur trente entretiens avec des directeurs financiers ou du contrôle de gestion d'entreprises diversifiées. La thèse identifie trois facteurs génériques d'influence sur l'utilité et la centralité de la GB : le processus budgétaire, le niveau d'analyse (sièges ou subdivisions) et la nature, formelle ou informelle, des composantes non budgétaires du contrôle organisationnel. A cet égard, la thèse propose une arborescence explicative des degrés d'utilité et de centralité de la GB. La thèse identifie également les rôles budgétaires qui influencent le niveau d'utilité de la GB et les processus budgétaires qui les favorisent ainsi que les dispositifs de contrôle et les processus budgétaires qui influencent le niveau de centralité. Ainsi, elle met en évidence l'importance des rôles financiers, de sécurisation des individus et de mise sous tension pour l'utilité de la GB et l'importance de la culture organisationnelle pour le niveau de centralité. Elle montre aussi le caractère contre-productif d'une conception traditionnelle de la GB comme outil de contrôle des résultats exclusivement financiers, à l'égard de l'utilité et de la centralité de la GB. Elle montre enfin que la GB tend à être plus utile mais moins centrale pour des subdivisions que pour des sièges.