Mohamed Dirieh Iliyas
Mutation de l'action publique dans les stratégies d'aide au développement. Institutionnalisme et circulation des modèles juridiques : l'exemple de la République de Djibouti
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Résumé
Français
Mutation de l'action publique dans les stratégies d'aide au développement. Institutionnalisme et circulation des modèles juridiques : l'exemple de la République de Djibouti
L'aide publique au développement a connu une évolution de fond et de forme depuis l'adoption par la communauté internationale, de la déclaration du millénaire pour le développement. Celle-ci est désormais, acquise à l'idée que seul, des institutions fortes permettraient de concilier croissance économique et réduction de la pauvreté dans les États du Sud. La coopération verticale et parcellaire, repartie entre les différents acteurs de l'aide au développement cède la place à une coopération horizontale et à la constitution d'une communauté d'aide au développement dédiée à la réalisation d'une idée- la lutte contre la pauvreté, au travers d'un ensemble d'instruments. Au moins d'État des politiques d'ajustement structurel est substitué un État et des institutions efficaces, coulés dans la mouvance de la nouvelle gestion publique. La constitution en une communauté acquise à une idée commune, fait disparaître l'origine externe des techniques de la nouvelle gestion publique qui trouvent dans les programmes opérationnels, des supports d'implémentation. Cependant, ce modèle de transposition souple qui tend à la standardisation des systèmes juridiques n'enlève rien à la capacité des acteurs locaux d'évaluer la transposition en termes de gain et d'avantage, notamment pour le maintien du système de domination politique dont la gestion publique sert d'instrumentum. Il en résulte une interprétation en termes de seuil d'irréversibilité des réformes induites par les instruments et techniques, de sorte que l'efficacité instrumentale ne provoque pas la rupture historique du système politique.
Mots-clés libres : Aide publique au développement, Performance, Efficacité, Implémentation, Réglementation, Gestion, Secteur public, Institutions administratives.
- Finances publiques -- Droit -- Djibouti
- Administration publique -- Djibouti
- Justiciabilité -- Djibouti
English
Mutation of public action in development assistance strategies. Institutionalism and circulation of legal models : the example of the Republic of Djibouti
Official development assistance has undergone a change in substance and form since the adoption by the international community of the Millennium Declaration for Development. This is now acquired on the assumption that only strong institutions would reconcile economic growth and poverty reduction in the southern states. Vertical and fragmented cooperation, divided between the different actors of development aid, gives way to horizontal cooperation and to the creation of a community of development aid dedicated to the realization of an idea - the fight against poverty, through a set of instruments. At least state structural adjustment policies are substituted for a state and effective institutions, flowing in the wake of the new public management. The constitution in a community acquired with a common idea, makes disappear the external origin of the techniques of the new public management, which find in the operational programs, supports of implementation. However, this flexible transposition model, which tends to strandardise legal systems, does not detract from the ability of local actors to evaluate the transposition in terms of gain and advantage, especially for the maintenance of the system of political domination whose public management serves as an instrumentum. The result is an interpretation in terms of the threshold of irreversibility of the reforms induced by the instruments and techniques, so that the instrumental efficiency does not provoke the historical rupture of the political system.
Keywords : Public development aid, Performance, Efficiency, Implementation, Regulation, Management, Public sector, Administrative institutions.
Notice
- Diplôme :
- Doctorat d'Université
- Établissement de soutenance :
- Université de Poitiers
- UFR, institut ou école :
- UFR de droit et sciences sociales
- Laboratoire :
- Institut de droit public (Poitiers)
- Domaine de recherche :
- Droit public
- Directeur(s) de thèse :
- Sébastien Kott
- Date de soutenance :
- 11 décembre 2018
- Président du jury :
- Philippe Lagrange
- Rapporteurs :
- Arnaud Le Pillouer, Jean-François Giacuzzo
- Membres du jury :
- Sébastien Kott, Lionel Zevounou
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