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Pierre Jean-Philippe

Crises violentes et catastrophes majeures, le cycle de la crise. Adapter les méthodes d'analyse et les outils de résolution aux temps de la crise.

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Index

École doctorale :

  • SORG - Sociétés et organisations

UFR ou institut :

  • UFR de sciences humaines et arts (SHA)

Secteur de recherche :

  • Géographie physique, humaine, économique et régionale

Section CNU :

  • Géographie physique, humaine, économique et régionale

Résumé

  • Français
  • English
 

Français

Crises violentes et catastrophes majeures, le cycle de la crise. Adapter les méthodes d'analyse et les outils de résolution aux temps de la crise.

Depuis le milieu du siècle dernier, les conflits et les crises (révoltes, catastrophes…) ont produit encore plus de victimes que les conflits mondiaux. La forte conflictualité, les luttes d'influence et les déracinements en grands nombres ont généré de nouveaux espaces de crise. Il apparait intéressant de dresser un point de situation, de vérifier les progrès enregistrés, et surtout de mettre en évidence les failles et limites des outils mis en place pour les gérer. La communauté internationale n'a jamais réussi à recréer les conditions minimums et nécessaires au redémarrage des zones victimes de ces crises. La situation obtenue après le rétablissement de la paix ou la mise à l'abri des plus fragiles ne permet pas de reprise d'une activité propice au développement. Au contraire, ces zones attirent d'autres fléaux. Les crises laissent place à l'extrême pauvreté, au non droit, aux trafics en tous genres. Créant ainsi les conditions favorables à d'autres crises toujours plus violentes, toujours plus injustes. Le choix du moment de la transition entre gestion de l'urgence et reconstruction est particulièrement sensible. Il est difficile d'apporter des solutions infaillibles à des situations aussi différentes les unes des autres. Cependant, de nombreux points communs existent entre ces crises et entre les options de gestion dont elles ont fait l'objet. A défaut d'apporter des solutions, nous pouvons classer ces crises par "familles" et, en s'appuyant sur une étude comparative plus détaillée de trois crises représentatives (Ex-Yougoslavie, République de Côte d'Ivoire et Haïti) de dégager des facteurs communs de réussite ou d'échec dans leur résolution. De là, il pourrait être possible de déterminer le ou les moments de la transition entre la gestion de l'urgence et la reconstruction. Et éventuellement d'en déduire des modèles méthodologiques et des outils d'évaluation et d'anticipation qui pourraient aider à éviter la contamination d'autres régions ou la reprise de ces crises.

Mots-clés libres : Crises, Catastrophes, Conflictualité, Résolution, Temps, Transition.

    Rameau (langage normalisé) :
  • Gestion des crises -- Ex-Yougoslavie -- Côte d'Ivoire -- Haïti
  • Résolution de problème -- Ex-Yougoslavie -- Côte d'Ivoire -- Haïti

English

Violent crises and major disasters, the crisis cycle. Adapt analysis methods and resolution tools in times of crisis.

Since the middle of last century, conflicts and crises (revolts, disasters ...) produced more victims than the world wars. The strong conflictuality, the power struggles and the uprootings in great numbers have generated new spaces of crisis. It appears interesting to raise a point of situation, to check recorded progress, and especially to highlight the weaknesses and limits of the tools set up to manage them. The international community has never succeeded in recreating the minimum and necessary conditions to restart the areas affected by these crises. The situation obtained after the re-establishment of peace or the setting safe from more fragile does not allow a resumption of an activity favourable with the development. Instead, these areas attract other plagues. The crisis gave way to extreme poverty, lawlessness, trafficking of all kinds. Creating favorable conditions to other crises always more violent, always more inequitable. The choice of the moment of the transition between management from the urgency and reconstruction is particularly sensitive. It is difficult to bring infallible solutions to situations so differents. However, many similarities exist between these crises and between management options they have been. Failing to bring solutions, we can classify these crises by "families" and, while being based on a more detailed comparative study of three representative crises (Ex-Yugoslavia, Republic of Ivory Coast and Haiti) to release from the common factors of success or failure in their resolution. From there, it could be possible to determine the moments of the transition between management from the urgency and the reconstruction. And if required to deduce some from the methodological models and the tools from evaluation and anticipation which could help to avoid the contamination of other areas or the resumption of these crises.

Keywords : Crises, Disasters, Conflict, Resolution, Time, Transition.

Notice

Diplôme :
Doctorat d'Université
Établissement de soutenance :
Université de Poitiers
UFR, institut ou école :
UFR de sciences humaines et arts (SHA)
Laboratoire :
Laboratoire Rural urbain liens environnement territoires sociétés (Poitiers)
Domaine de recherche :
Géographie
Directeur(s) de thèse :
Michel Desse
Date de soutenance :
22 novembre 2013
Président du jury :
Philippe Boulanger
Rapporteurs :
Philippe Boulanger, Jean-Marie Miossec
Membres du jury :
Michel Desse, Christian Balmitgere, Michel Perigord

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