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Lafontaine Jean-Philippe

Adoption et assimilation des outils de gestion : le cas des outils de contrôle de gestion environnemental dans les organismes certifiés ISO 14001

fr

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Index

Secteur de recherche :

  • Sciences de gestion

Section CNU :

  • Sciences de gestion et du management

Résumé

  • Français
  • English
 

Français

Adoption et assimilation des outils de gestion : le cas des outils de contrôle de gestion environnemental dans les organismes certifiés ISO 14001

Cette thèse s'intéresse à l'évaluation de la performance environnementale par les organisations et repose sur une étude empirique réalisée auprès des entreprises certifiées ISO 14001. Il en ressort 4 points importants. Les normes ISO 14001 aident les entreprises à mettre en oeuvre une stratégie et une structure adaptées à un contexte sensible à l'environnement et les entreprises sont amenées à adopter des outils de contrôle de gestion environnemental comme le tableau de bord vert et les budgets environnemenentaux (1). L'assimilation de ces outils par les entreprises certifiées ISO 14001 peut créer des divergences de points de vue entre les acteurs et le tableau de bord vert pose moins de problèmes que les budgets environnementaux (2). L'évaluation de la performance environnementale est prise en charge par les responsables environnement (3). Les métiers de la comptabilité, du contrôle et de l'audit doivent évoluer pour rendre compte de la performance de la gestion environnementale (4).

Mots-clés libres : Protection de l'environnement.

    Rameau (langage normalisé) :
  • Gestion de l'environnement

English

This thesis concerns the environmental performance by firms. An empirical study was carried out among ISO 14001 certified firms. We identify four important points. ISO 14001 norms help firms to implement a strategy and an organization adapted to a context concerned by environment, and firms are forced to adopt environmental management control tools like green performance indicators and environmental budgets (1). The assimilation of these tools can generate differences in perception between players and there are less problems concerning green performance indicators than about environmental budgets (2). Environmental performance is carried out by environmental managers (3). It is necessary that accounting, control and audit professions move to give an account of environmental management performance to firms managers (4).

Notice

Diplôme :
Doctorat d'Université
Établissement de soutenance :
Université de Poitiers
UFR, institut ou école :
Domaine de recherche :
Science de gestion
Directeur(s) de thèse :
Jean-Louis Malo
Date de soutenance :
28 novembre 2005

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