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Salomon Misa

La thèse soutenue par "Salomon Misa"

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  • Diffusion de pratiques RSE du nord vers le sud : comment les promoteurs adaptent-ils la démarche aux réalités locales ? Etude de cas sur la diffusion d'un code de conduite au sein d'un cluster textile malgache.    - Salomon Misa  -  10 décembre 2014

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    Devant l'accentuation des donneurs d'ordre dans son champ organisationnel,les entreprises d'un cluster textile malgache ont décidé d'adopter une démarche RSE formelle, en mettant en place dans un premier temps un instrument de gestion : un code de conduite. L'instrument, qui constitue une innovation managériale, a été élaboré par un cabinet de renommée internationale. Ce dernier s'est inspiré des pratiques des multinationales du secteur textile, dans un contexte de crises majeures – la crise financière mondiale de 2008 et la crise politique malgache. L'instrument a ensuite été diffusé au sein des membres selon une stratégie rationaliste, en pensant que l'outil sera adopté, sans réinterprétation des acteurs, considérés comme passifs, et qu'il y aura donc un processus isomorphe. Or, l'instrument n'a pas été adopté par certaines entreprises et adopté partiellement par les autres, où, au niveau local, les acteurs ont réinterprété les normes selon leurs intérêts. Il y a ainsi hétéromorphisme des pratiques. Notre article portera sur la diversité des interprétations et des actions (parfois contradictoires) au sein des entreprises membre d'un même champ organisationnel, mais aussi sur les stratégies des promoteurs de cet instrument RSE pour mobiliser les acteurs autour des engagements, pour dépasser les frontières socioculturelles, hiérarchiques et organisationnelles.

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