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Par-delà le contrôle de gestion sociale, l'opportunité d'une coopération inter-fonctionnelle. Contribution aux fondements du contrôle de gestion sociale

L'objet de cette recherche doctorale est de contribuer aux fondements théoriques et méthodologiques du contrôle de gestion sociale. Nous suggérons de revenir sur l'émergence des organisations comme instrument politique pour situer le contrôle de gestion sociale comme un aboutissement du projet rationnel des organisations. Ce travail généalogique s'associe à une démarche praxéologique : nous proposons, dans le cadre d'une recherche-action, de revenir sur la mise en œuvre d'un contrôle de gestion sociale à partir de « l'expérimentation » d'un modèle de coopération, sur un terrain de recherche, par le biais d'une étude de cas unique. L'alliance de ces deux finalités, théoriques et méthodologiques, se réalise à partir d'une problématisation du contrôle de gestion sociale, envisagé comme un système ago-antagoniste qu'il convient de gérer. La coopération réticulaire, expérimentée sur le terrain, constitue alors le lien entre le contrôle de gestion sociale comme corpus théorique et comme pratique « non pathologique ». Ce travail contribue à repenser le contrôle de gestion sociale comme objet de recherche vivant et comme pratique innovante dans les organisations, reposant la question du design des fonctions de la technostructure.

Mots-clés libres : Contrôle de gestion sociale, coopération, contrôle de gestion, ressources humaines.

Rameau (langage normalisé) :
• Contrôle de gestion
  
• Ressources humaines
  
• Gestion d'entreprise